用數(shù)據架起溝通橋梁，7、8月淡季也能“旺”!

在大多數(shù)服裝零售商眼里，每一年的7、8月都是非?！半y熬”的時節(jié)，直接點說、即是所謂的“淡季”。

作為淡季，各個品牌、店鋪生意通常都不夠理想，他們基本都會拿出打折利器吸引客戶，甚至走到大街上放眼望去，整條街幾乎全是千篇一律的打折促銷活動。

這種“打價格戰(zhàn)”的降價促銷手段，在新零售時代其實寸步難行。——不僅容易讓老客戶產生被欺騙感，也會直接導致新客戶持幣觀望。

并且，現(xiàn)今消費者行為是存在于多個端、多個渠道的，要想短時間實現(xiàn)低成本有效獲客，必須運用數(shù)據去回歸價值的創(chuàng)造和傳遞、借助“數(shù)據”去拼“精細化運營”。

比如，一個定位為“80后的獨立女性，辦公室白領”的女裝品牌，通過深入訪談用戶、發(fā)放調研問卷、與到店消費者溝通等方式獲得以下“群像類畫像”：

25-35女性為主

一二線城市，泛中產、房車齊備

對生活品質有較高的追求

但這樣的信息，其實并不能為“促銷”活動提供實質性的運營指導，更遑論以此支持品牌后期“精細化運營”。

在零售品牌的用戶畫像里，“群像類畫像”只是基礎，它的精細化運營還需要數(shù)字化產品的幫助，從獨立用戶畫像到個性標簽，通過實質的數(shù)據反饋添加更多用戶資料，完善標簽以洞察整個運營過程、提升運營質量。

當然了，對于服裝行業(yè)來說，它的標簽體系涉及范圍實在太廣泛了，標簽的體系建立實在令人步履維艱。

不過從實用性角度來看，各位服裝零售商在建立消費者標簽體系時，不妨多關注以下幾個維度：

常用的有性別、年齡段、省份、城市、地域等級等。

比如，在換季的時候我們要按照地域不同進行市場活動，因為上新的時間不一樣，所以根據業(yè)務區(qū)域劃分，有的時候分成南北方，有的時候會分得更細一點。
東北、華北、華東、華中、華南、西北或者像超一線、二線、三線、四線、五線及以下。根據不同品牌所在覆蓋的城市等級，可以自己再繼續(xù)去劃分。

會員狀態(tài)標簽是經常用到的。

常見的如活躍/沉睡會員，經常性被忽略的如等級變更標簽。

舉個例子，金牌會員是一個消費的中堅力量。但即便都是金牌會員，響應度也是不一樣的。最直接的一個劃分方式，就是這個金牌會員是升級還是降級來的。

可以通過價格標簽去區(qū)別同一等級的不同群組，來設置不同的活動目標做針對性的營銷活動。

最后和大家聊一個對“促銷”效果有直接影響的折扣敏感度，我們可以考慮這三個指標：折扣訂單優(yōu)惠券，消費的價格段和時間渠道。

比如，某個客戶群體或單個客戶單位的歷史消費記錄里，折扣訂單占整體訂單的占比，可以直接反映該客戶群體及單個客戶的折扣敏感度。

再一個，消費產品價格段。

一個小品類里面，比如說連衣裙品類有最高價，比如說一些 IP聯(lián)名款，也有品類的最低價，就是入門款和基本款。
在這個情況下會有價格段的區(qū)分，消費者的某類價格產品占總體訂單的比例，側面反映了消費者的購買能力。

還有就是消費時間與渠道。

通常來說，如果消費者在店慶、雙11、季末促銷等時間點的消費次數(shù)占總體的消費次數(shù)過多，也能反映出他對于折扣的敏感度。

提的要點有很多，但做標簽只能這么麻煩么？不是的，也有化繁為簡的方法——通過SCRM系統(tǒng)結合用戶注冊信息、消費足跡、購物偏好等大數(shù)據，品牌方自動生成360°分層會員畫像，直接進行客戶分類統(tǒng)計、分類營銷。

消費畫像一目了然

另外，導購員根據與用戶的互動，可以手動添加、優(yōu)化會員標簽，對用戶進行分類、分群管理，將精細化運營運用得更為游刃有余。