ERP管理系統(tǒng)對供應(yīng)鏈管理有何意義？

ERP管理系統(tǒng)是在市場競爭的動力下發(fā)展起來的，企業(yè)為了在市場中求生存、求發(fā)展，不斷地整合、優(yōu)化與擴(kuò)大企業(yè)的自身資源。ERP管理系統(tǒng)發(fā)展的近二十年的成就，對企業(yè)資源的運(yùn)用、計(jì)劃起到了非常重大的作用。

自ERP誕生之日起，關(guān)注它的人們就一直致力于企業(yè)的供應(yīng)鏈的研究 與實(shí)踐，但在ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用之初，ERP側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部所有資源的整合、優(yōu)化與應(yīng)用的管理。

但隨著市場競爭的不斷激化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，光憑.個企業(yè) 本身內(nèi)部的資源難以適應(yīng)市場的發(fā)展，企業(yè)對資源的爭奪已經(jīng)發(fā)展到企業(yè)之外的整個供應(yīng)鏈，因而ERP的對象從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展至企業(yè)外部的整個供應(yīng)鏈的所有資源。

接下來，紫日軟件將討論企業(yè)相關(guān)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龅馁Y源優(yōu)化、運(yùn)用與管理，這也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營與管理的一大熱點(diǎn)；企業(yè)由“縱向一體化”的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)向“橫向一體化”的經(jīng)營管理模式。

供應(yīng)鏈管理的形成

從20世紀(jì)60年代至20世紀(jì)90年代，由MRP-II、JIT發(fā)展到ERP,企業(yè)總是在努力適應(yīng)市場要求，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力與競爭力，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，朝集團(tuán)化、多元化的經(jīng)營發(fā)展，也就是朝縱向一體化方向發(fā)展，盡量擴(kuò)充企業(yè)的內(nèi)部資源，以至于什么零 部件都想自己生產(chǎn)、制造。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化與知識經(jīng)濟(jì)的到來，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，市場的資源組合發(fā)生了巨大的變化，直接導(dǎo)致了企業(yè)由縱向一體化轉(zhuǎn)向了橫向一體化方向發(fā)展，全面的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)正在飛速構(gòu)成。

供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理是通過前饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的模式。這兩種定義雖然不盡相同，但它們的共同點(diǎn)很明確，就是強(qiáng)調(diào)從需求原點(diǎn)到供應(yīng)原點(diǎn)的完整鏈。

通過進(jìn)一步分析與研究，可以知道，每個供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)中都有一個核心企業(yè)，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯珊诵钠髽I(yè)向供應(yīng)鏈前后擴(kuò)充而形成的一個綜合網(wǎng)絡(luò)，每個網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源在網(wǎng)絡(luò)中流動。因此，概括來說，供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段，對供應(yīng)各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體。