區(qū)域品牌“走出去”，為何頻遭“水土不服”？

關(guān)于區(qū)域品牌該不該走出去的問(wèn)題，答案是肯定的。當(dāng)品牌發(fā)展到一定階段，就需要更大的市場(chǎng)容量去承載，近幾年，區(qū)域品牌都在做著各種“走出去”的嘗試，但結(jié)果卻并不盡人意。

區(qū)域品牌一般來(lái)說(shuō)只在在本區(qū)域有較強(qiáng)的品牌認(rèn)知和影響力。

新的區(qū)域市場(chǎng)也意味著區(qū)域和門(mén)店管理難度的增加。

品牌終端缺乏整體規(guī)劃，門(mén)店導(dǎo)購(gòu)專(zhuān)業(yè)技能不足，缺乏相應(yīng)的產(chǎn)品知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。

多數(shù)品牌沒(méi)有自身精準(zhǔn)定位，擴(kuò)張也只是一味鋪設(shè)線下門(mén)店，推廣營(yíng)銷(xiāo)手段依然停留在打折和買(mǎi)贈(zèng)階段。

塑造品牌核心價(jià)值

老板的決策決定了企業(yè)發(fā)展的方向，老板不但要在產(chǎn)品的打磨上下功夫，還得具備品牌思維，踐行品牌長(zhǎng)期主義。在紫日眾多的合作客戶之中，那些老板思維與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)，發(fā)展也往往一路高歌。

優(yōu)化供應(yīng)鏈提效降本

供應(yīng)鏈?zhǔn)谴蠖鄶?shù)服裝品牌的薄弱環(huán)節(jié)，利用紫日軟件數(shù)字化工具，用數(shù)據(jù)思維從生產(chǎn)到銷(xiāo)售優(yōu)化供應(yīng)鏈，覆蓋品牌供應(yīng)鏈的“每一公里”。降低企業(yè)供應(yīng)端成本，提高品牌運(yùn)營(yíng)效率。

明確消費(fèi)者真正關(guān)心的是什么？通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)查和分析，找準(zhǔn)自身品牌差異化，將自身差異優(yōu)勢(shì)做到深入人心。利用數(shù)字化工具幫助決策，對(duì)同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)快速做出反應(yīng)。

數(shù)字化創(chuàng)新賦能標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，強(qiáng)化連鎖門(mén)店可復(fù)制性。門(mén)店數(shù)字化工具部署統(tǒng)一升級(jí)，導(dǎo)購(gòu)規(guī)范統(tǒng)一培訓(xùn)上崗，線上會(huì)員管理體系完善，強(qiáng)化終端實(shí)現(xiàn)線上線下管理一體化。