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行業(yè)聚焦
實施服裝ERP時，企業(yè)領導不要誤入“木桶原理”的歧途發(fā)表時間：2022-06-27 05:07來源：紫日軟件 
實施服裝ERP時，企業(yè)領導不要誤入“木桶原理”的歧途 這一點廣大的企業(yè)領導要認識清楚。服裝ERP項目不是為企業(yè)治病，不是找出該在“木桶”哪處補上一塊“木板”，業(yè)內(nèi)人士也經(jīng)常說到服裝ERP系統(tǒng)應是“錦上添花”。不僅如此，業(yè)務流程重組（ BPR ）也不是決定補哪塊的原則，是對企業(yè)整個流程的重新思考。 服裝ERP項目是系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)管理、各個業(yè)務流程，是全面優(yōu)化組合、創(chuàng)建立體信息網(wǎng)絡的工程。
每個企業(yè)都有自身的個同特點及不同的管理需求，在需求分析階段，必須要了解企業(yè)的具體業(yè)務和各部門的需求，然后有針對性地提出企業(yè)在管理中存在的諸多問題，確定哪些是要借助ERP系統(tǒng)的實施進行管理改造的。 因此，服裝ERP項目總體設計企業(yè)進行信息化建設，既要有總體的概念和總體的要求，還要按照“總體規(guī)劃，分步實施”的原則，對企業(yè)資源計劃管理信息系統(tǒng)的總體目標，做出詳細的規(guī)劃，分步安排。 服裝企業(yè)應借助ERP管理軟件，以財務管理為中心，以產(chǎn)品技術數(shù)據(jù)為基礎，實現(xiàn)業(yè)務流程中對成本及費用的預測、控制和反饋，并實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的物流、資金流及信息流的監(jiān)控，使財務、銷售、庫存、采購、車間、計劃、成本等管理項目集成在一起，構建一個具有先進性、集成性、適應性、安全性和可擴展性的多維管理系統(tǒng)。 硬件上，可考慮“滿足功能要求，遠近期投資兼顧，降低投資成本”的原則，采用數(shù)據(jù)庫，以及星形網(wǎng)絡拓撲結構。網(wǎng)絡基礎構造中的總廠與分廠之間采用國產(chǎn)光纜傳輸，總廠內(nèi)部采用雙絞線傳輸。 服裝ERP項目總體設計是企業(yè)信息化建設過程中的基礎工作，它確定了企業(yè)信息化的內(nèi)容、要解決的關鍵問題以及要實現(xiàn)的目標，也是選擇管理軟件、選擇合適軟件供應商的重要依據(jù)和商務談判的基礎。 |
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