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行業(yè)聚焦
erp管理軟件實施成功的關(guān)鍵是什么？如何才能更好的應(yīng)用erp管理軟件發(fā)表時間：2022-05-29 11:14來源：紫日軟件 
ERP項目的實施是一項龐大的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理在原有基礎(chǔ)上的改造與升華，是企業(yè)管理的“二次革命”，涉及企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)，困難多，戰(zhàn)線長。 在這個過程中，強有力的組織保障是項目實施成功的關(guān)鍵;扎實有效的培訓(xùn)是項目成功的前提和基礎(chǔ)。
1.強有力的組織保障是erp管理軟件實施成功的關(guān)鍵 由于erp管理軟件項目實施涉及的范圍廣、信息量大、時間長，項目實施起來紛繁復(fù)雜，甚至涉及企業(yè)內(nèi)部管理模式的改變和責(zé)、權(quán)、利的再分配。這就要求公司領(lǐng)導(dǎo)、實施隊伍、基層管理人員都能給予充分的重視，并且能夠自始至終參與項目的實施。 (1)高層領(lǐng)導(dǎo)需親自掛帥參與，確保項目方向到位。 在項目確定初期，為保證erp管理軟件管理思想得到有效貫徹落實，集團公司董事長、總裁等主要領(lǐng)導(dǎo)需要多次召開部門主管會議進行工作動員。 為明確責(zé)任，企業(yè)需專門將ERP項目實施到位情況納入部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的考核當(dāng)中。在項目實施過程中，遇到難題時，公司主要領(lǐng)導(dǎo)開會議協(xié)調(diào)解決。 企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持使erp項目有了“尚方寶劍”:保證了項目的管理思想。及時得到貫徹落實，有力推動了項目的順利進行。 (2)實施隊伍精干、高效，確保項目措施到位。 為保項目的有效運作，企業(yè)需專門成立了erp軟件項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，并且為生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)等部門成立了多個部門實施小組，全面負責(zé)項目的具體組織和實施。在此基礎(chǔ)上制訂了嚴格的項目管理制度與考核細則。在實施期間的第一年內(nèi)，建立了例會制度，每天早上召開班前會，結(jié)合工作實際，討論、解決遇到的問題，制訂天的工作計劃，要求當(dāng)天問題必須當(dāng)天解決。 (3)基層管理人員全面參與，確保項目實施到位。 企業(yè)基層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料是否準確、完備，是erp管理軟件項目成功與否的另一個主要因素。為保證第一手數(shù)據(jù)的準確、及時，erp管理軟件項目小組需要進行了全面動員，組織各部門基層管理業(yè)務(wù)骨干以及各具體操作人員全面參與，結(jié)合部門不同的特點對項目有效數(shù)據(jù)進行收集整理，最大限度保證了信息的完整有效，為項目的成功運行提供了信息來源保障。
2.扎實有效的培訓(xùn)是erp管理軟件實施成功的前提和基礎(chǔ) erp管理軟件項目實施培訓(xùn)力度一定要大。從上到下，有計劃、分步驟地進行培訓(xùn)并考核，為項目實施打下了堅實的基礎(chǔ)。不能只把ERP當(dāng)成一款軟件去使用，更重要的是，要讓領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員領(lǐng)會erp管理軟件的實質(zhì)和管理方法，并結(jié)合企業(yè)實際進行主要業(yè)務(wù)流程的重組，提高整體素質(zhì)和管理水平。只有這樣，ERP系統(tǒng)才能得到更好的應(yīng)用。 |
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