降低服裝ERP系統(tǒng)的運(yùn)營風(fēng)險，紫日軟件這四招你必須知道

ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵是企業(yè)對服裝ERP系統(tǒng)的實(shí)施有一個合理的規(guī)劃，許多企業(yè)在對ERP軟件評估之前，并沒有事先做好規(guī)劃。這會導(dǎo)致在服裝ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施過程中出現(xiàn)許多問題，從而可能會使得增加了服裝ERP系統(tǒng)的運(yùn)營風(fēng)險，紫日軟件這四招你必須知道。

（1）正確選擇服裝ERP系統(tǒng)開發(fā)重點(diǎn)

根據(jù)服裝生命周期短的特點(diǎn)，在實(shí)施服裝ERP系統(tǒng)時應(yīng)把服裝ERP開發(fā)的重點(diǎn)放在最終產(chǎn)品上，即銷售規(guī)劃支持系統(tǒng)，而將財務(wù)等管理模塊放到次要位置，做到總體規(guī)劃、分步實(shí)施。

在分步實(shí)施服裝企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)的過程中，首先應(yīng)考慮將企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理（涉及成衣銷售、面料和輔料的采購、倉庫、服裝生產(chǎn)工藝過程、生產(chǎn)計劃、物料控制及生產(chǎn)控制）信息化，待核心業(yè)務(wù)運(yùn)作順暢之后，再根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力和需要將核心業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)集成。當(dāng)成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的服裝ERP系統(tǒng)后，公司可將系統(tǒng)延伸到分公司、辦事處、客戶及供貨商，將外部及內(nèi)部系統(tǒng)完全集成到一個平臺中。

（2）實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)與企業(yè)其他系統(tǒng)的連通

根據(jù)服裝銷售不穩(wěn)定的特點(diǎn)，要避免壓貨的風(fēng)險．信息和渠道溝通是關(guān)鍵，因此服裝企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)在實(shí)施中應(yīng)實(shí)現(xiàn)與本企業(yè)的信息系統(tǒng)相連接，比如將服裝企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)獲取信息的方法相連接，與電子商務(wù)系統(tǒng)相連接。

（3）加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)和控制

服裝ERP系統(tǒng)需要既懂計算機(jī)技術(shù)，又懂管理的復(fù)合型人才，服裝企業(yè)里這類人才比較缺乏，服裝企業(yè)要多從本企業(yè)自身發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，要加強(qiáng)對復(fù)合型人才的長期培養(yǎng)及人力資源的控制。

（4）盡量降低服裝ERP系統(tǒng)的運(yùn)營風(fēng)險

因?yàn)榉b企業(yè)員工多數(shù)從事傳統(tǒng)手工操作，掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的水平不高，對于新系統(tǒng)的接受需要有一個心理認(rèn)同和熟練操作的過程。如果新系統(tǒng)的使用大大地加重了他們的工作，就會使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒，而在服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施的初始階段，工作量加大幾乎成了一個無法回避的問題。另外，新的管理方式對人員素質(zhì)提出了更高的要求，會引起部分員工的崗位危機(jī)，新的管理方式還會觸犯一部分員工的個人利益。

為有效避免和降低服裝ERP系統(tǒng)在實(shí)施中的風(fēng)險，應(yīng)讓該系統(tǒng)的關(guān)鍵用戶和最終用戶提前介人項(xiàng)目，這就使服裝ERP系統(tǒng)的推廣與項(xiàng)目的實(shí)施同步，使得不論是人員的培訓(xùn)還是業(yè)務(wù)流程的重新組織都會更為迅速和有效。