ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的因素有哪些？紫日軟件一篇文章給你總結(jié)全

ERP成功實(shí)施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的，并且是有可控和不可控因素?？傮w來講，紫日軟件通過項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了以下幾點(diǎn)，供大家參考。

成功經(jīng)驗(yàn)：

從所有ERP實(shí)施成功企業(yè)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來看， ERP項(xiàng)目實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)：

(1）強(qiáng)有力的實(shí)施組織。在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)下的強(qiáng)有力的實(shí)施班子，是項(xiàng)目成功的保證。

(2）周密的計(jì)劃。從項(xiàng)目準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目實(shí)施結(jié)東都做了周密的計(jì)劃安排，準(zhǔn)備工作充分。

(3）高質(zhì)量的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作的好壞關(guān)系到項(xiàng)目貫徹與實(shí)施的質(zhì)：與效率，培訓(xùn)教師、培訓(xùn)工作量、受訓(xùn)人員和培訓(xùn)考核等都應(yīng)具有較高的質(zhì)量。

(4）實(shí)施資源的保證。對(duì)軟件資源、硬件資源都要給予充分的支持，這樣實(shí)施才有保證，不該節(jié)省的就不要省。

(5）基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)。這要求企業(yè)應(yīng)該有良好的內(nèi)功，企業(yè)要形成規(guī)范化的管理制度，要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度來保證系統(tǒng)的正確運(yùn)行。另外，要具有良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，穩(wěn)定的生產(chǎn)質(zhì)量、加工工藝等都是有利條件。

(6）良好的市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系。企業(yè)應(yīng)尋求與供應(yīng)商、客戶的良好合作伙伴關(guān)系，保證企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)鏈的暢通。否則由供需引起的計(jì)劃混亂導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行不正常也是一大影響因素。

(7）數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響 ERP 系統(tǒng)的正常運(yùn)行，否則“進(jìn)去的是垃圾，出來的還是垃圾”；同時(shí)數(shù)據(jù)必須要有及時(shí)性，否則系統(tǒng)就沒有存在的意義。

(8）明確并量化的目標(biāo)。

(9）合適的 ERP 軟件系統(tǒng)。

(10）高效的實(shí)施顧問組織，科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施方法。

(11）有效的流程變革。

(12）有效的激勵(lì)機(jī)制。

(13）充分而有效的前期工作。

相信大家了解了紫日軟件對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的經(jīng)驗(yàn)解讀，做今后的實(shí)踐將會(huì)得到更多的啟發(fā)。